L’engagement au travail en 2025 : l’Europe et la France à la traîne ou en zone critique ?

Le dernier rapport Gallup State of the Global Workplace 2025 pour l’année 2024 sonne comme un signal d’alarme.

SOMMAIRE

Analyse Gallup 2025 – La France

1. Engagement au travail : un des plus bas d’Europe

2. Évaluation de vie (bien-être global)

3. Intention de départ

4. Dimensions émotionnelles

5. Facteur managérial déterminant

Conclusion

Opportunités d’action

L’engagement au travail en 2025 : l’Europe et la France à la traîne ou en zone critique ?

Analyse Gallup 2025 – La France

Engagement au travail : un des plus bas d’Europe

• Engagés : 8%

• Non engagés : 69%

• Activement désengagés : 23%

👉 La France se situe bien en dessous de la moyenne mondiale (21% engagés) et même de la moyenne européenne (13%). Ce niveau très faible signifie que la majorité des salariés subissent leur travail plutôt que d’y trouver du sens.

Évaluation de vie (bien-être global)

• Thriving (florissants) : 41%

• Struggling (en difficulté) : 50%

• Suffering (en souffrance) : 9%

👉 Paradoxe français : une proportion relativement élevée de salariés se disent « florissants » (au-dessus de la moyenne mondiale de 33%), mais la moitié se déclarent en difficulté et près d’1 sur 10 en souffrance. Cela traduit un malaise diffus, où la vie personnelle peut sembler « correcte » mais sans résonance positive dans la sphère professionnelle.

Notre cabinet de conseils en stratégie et RH peut répondre à vos besoins. Nos prestations peuvent être financées par des aides de l'état. Nous contacter.

Intention de départ

• 29% des salariés français envisagent de changer d’emploi.

👉 Ce chiffre est inférieur à la moyenne mondiale (50%), mais reste préoccupant : près d’1 salarié sur 3 est en quête de mobilité, signe de désengagement et de manque de perspectives.

Dimensions émotionnelles

Si on croise les données françaises avec les tendances européennes et mondiales, on retrouve :

• Stress élevé (en ligne avec les 38% européens qui déclarent en ressentir au quotidien)

• Colère, tristesse et solitude qui progressent et traduisent une usure émotionnelle profonde

Ces émotions négatives nourrissent le désengagement et renforcent le cercle vicieux : stress → burn-out → désengagement → turnover.

Facteur managérial déterminant

Gallup insiste : 70% de l’engagement d’une équipe dépend de son manager.

Or en France, les managers sont :

• souvent peu formés au rôle de leadership

• en sous-effectif face aux restructurations

• pris dans des injonctions contradictoires (productivité, digitalisation, IA, QVCT)

• eux-mêmes en perte de bien-être, avec un fort risque de burn-out

Conclusion

La France cumule :

• un très faible engagement (8%)

• un haut niveau de désengagement actif (23%)

• une majorité de salariés en difficulté (50%)

• un tiers des salariés prêts à partir (29%)

Ce portrait révèle une crise de sens et de management.

Opportunités d’action

1. Réinventer le rôle managérial (formation, coaching, accompagnement émotionnel)

2. Investir dans le bien-être (réduction du stress, équilibre de vie, reconnaissance)

3. Aligner vision stratégique et engagement salarié (donner du sens, favoriser l’inclusion et l’autonomie)

4. Accompagner la transformation IA pour en faire un levier de confiance, pas une menace.

Notre cabinet de conseils en stratégie et RH peut répondre à vos besoins. Nos prestations peuvent être financées par des aides de l'état. Demander un devis.